Filières Professionnelle
Prévention des Risques Psychosociaux
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Les Formations
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Les Ateliers
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Les Groupes d'analyses de pratiques professionnelles
Ce dispositif s'inscrit dans le cadre RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
Favorise la réduction des tensions relationnelles, la prévention des RPS
( Risques psychosociaux) et une montée en compétences des compétences, cognitives, émotionnelles et professionnelles.
Conçu pour s'adapter réponse aux besoins spécifiques des commanditaires :
Épuisement & Surcharge mentale
Des équipes à bout de souffle, au bord du burn-out ou de la saturation mental
Absentéisme & Désengagement
L'augmentation des arrêts maladie à répétition et leurs impacts
Tensions & Dégradation du Climat Social
Les conflits relationnels, la perte de communication et la baisse de cohésion
Stress Chronique & Anxiété professionnelle
Pression, changements imprévus, incertitude ...
Baisse de Motivation & Perte de Sens
Des collaborateurs désalignés des objectifs de l'entreprise, recherche de reconnaissance
ou d'impact, sentiments incompréhension .
Les formations inclusives sont principalement dispensées en présentiel (lieu privilégié)
Les modules proposés s’appuient sur une analyse approfondie des besoins
et sur un choix de techniques éprouvées.
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L'humain : Votre plus gros poste de coût,
ou votre plus grand levier ?
Les chiffres parlent d'eux-mêmes :
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90 % des salariés ne se sentent pas pleinement engagés dans leur mission.
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1 salarié sur 2 déclare souffrir de blocages émotionnels ou de stress chronique, devenant la première source d'absentéisme.
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14 310 € : c'est le coût annuel moyen du désengagement par collaborateur pour une entreprise française.(Indice de l'IBET)
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100 % des travailleurs aspirent à une meilleure qualité de vie au travail pour s'investir durablement.
Le constat est simple : Ce ne sont pas les compétences techniques qui freinent la croissance et l'évolution, mais la gestion relationnelle.
Managers, dirigeants et professionnels du relationnel font aujourd’hui face à des enjeux humains de plus en plus complexes : communication, gestion émotionnelle, posture managériale, conflits, engagement des équipes et adaptation au changement.
Notre solution : Aider à comprendre et à agir sur les freins, pour les transformer en motivation
La méthode É.G.A.R.D propose une approche novatrice et intégrative permettant de transformer les freins relationnels et émotionnels en leviers d’évolution positive, de cohésion et de motivation durable.
Grâce à des outils structurés, concrets et profondément humains, elle accompagne les professionnels vers des relations plus fluides, une communication plus consciente et un fonctionnement collectif plus congruent.
Nous ne faisons pas que "gérer l'humain" : nous déployons des outils organisés et concrets pour transformer les tensions en dialogue et les blocages en performance.